Wie storm zaait ...

Ik wil graag dat Jan Jansen van AkzoNobel en dat Annemarie de Boer van UMCG en dat Koenraad Wolters van de RUG bij me komen werken. Ik kan namelijk wel wat versterking gebruiken op Finance, IT en HRM nu een aantal van mijn mensen uit mijn zorgvuldig samengesteld team in de warme belangstelling staan van een bedrijf dat de moeite heeft zich in de top te handhaven.Niet dat mijn mensen (die dus mogelijk vertrekken) nu zoveel beter zijn als dat wat de andere al heeft, maar wat wel duidelijk is dat de mensen in ons team wel heel goed presteren en daardoor in de belangstelling staan. Kan dat eigenlijk wel? Je hebt dezelfde competenties en toch ruilt men voor jouw komst graag een basisplaats in, dus moet iemand anders zijn basisplaats inleveren. Wat is nu de veronderstelling dat iemand met dezelfde competenties het tij kan keren.

Dan moet je toch een heel team, maar meer nog, dan moet je eenzelfde cultuur, constellatie/infrastructuur, eenzelfde beleving gaan creëren. Maar dat gebeurt niet, de nieuwe man/vrouw moet in een andere constellatie hetzelfde gaan doen als wat de ander deed, maar dan beter. Met deze verbazing kijk ik momenteel naar de transferering van een groot aantal spelers van de ene naar de andere club.

Het enige dat echt verandert, is de salariëring, die gaat meestal omhoog, en wat bijzonder is, de marktwaarde wordt bepaald door de belangstelling of hoogte van de nood. En laat helder zijn, dit heeft met beleid niets te maken, dit creëert bijzonder veel onrust en altijd loyale medewerkers worden door de belangstelling ernstig onder druk gezet. Sterker nog, het kan wel beleid zijn om onrust te zaaien bij een ander, vooral als je het zelf niet op orde hebt. Dat leidt de aandacht van jezelf een beetje af (je bent immers met versterking bezig), en bij de ander zal er grote druk komen te staan op de teamgeest die dan bij het minste of geringste uit de fles kan komen. En natuurlijk gaan ze daar minder presteren waardoor je relatief gezien door het onrust zaaien beter af bent. Maar is het bijzonder? Nee, maar de uitvoering is wel heel verschillend. In het bedrijfsleven zal een headhunter de honneurs waarnemen. Iemand die met niemand een echte relatie heeft, behalve met zijn eigen portemonnee. Dat is geen oordeel, maar een feit, en in wezen zijn er altijd drie partijen gelukkig. De partij die iemand zoekt maar niet weet wie of waar, de partij die gevonden en gematcht wordt, en natuurlijk de headhunter. Die krijgt dan een beloning van 25-30% van het jaarsalaris van de degene die gevonden is, te betalen door de partij die die zocht.

Ongelukkig is de partij waar de gezochte gevonden is, door het vertrek, of omdat de marktwaarde van de gezochte omhoog is gegaan. Daar aan toegeven heeft geen zin, want te laat. Er zijn ook branches waar hele andere bedragen omgaan, daar het de headhunter ineens heel mooi zaakwaarnemer. De zaakwaarnemer heeft het maar gemakkelijk, blijft de hele tijd feitelijk buiten de orde, hoeft alleen maar een vuurtje te stoken en gaat er wel met de hoofdprijs vandoor. En de gezochte? Dat is gewoon een horige die zich laat prostitueren voor een paar centen meer, die heeft lak aan teamgeest en teamprestatie (bizar, juist dat heeft hem in belangstelling gezet), die horige gaat gewoon naar het volgende sta(t)(d)ion, voor een paar centen meer. Of Jan Jansen, Annemarie de Boer en Koenraad Wolters komen is maar de vraag. Wat ik wel weet is dat ze daar wel onrustig aan het worden zijn over een mogelijk aanstaand vertrek van hun toppers. Want toppers zijn het, ik kan het weten, we doen namelijk al jaren aan scouting en dat is heel bijzonder binnen HRM, maar goed, dat heb ik natuurlijk gewoon afgekeken uit de sport. Daar doen ze het misschien zo gek nog niet….. Henk Eggens (NB: de namen zijn fictief en natuurlijk gaan we niet bij eigen partners werven)

Naar blogoverzicht Henk Eggens ...