Jury verslag Noorderlink Award 2008

Vandaag wordt hij voor het eerst uitgereikt: de prestigieuze Noorderlink Award. Voor het meest aansprekende HRM- project van de afgelopen twee jaar binnen een van de Noorderlinkorganisaties. De jury heeft de afgelopen weken kennis kunnen nemen van al het HRM talent binnen 17 mooie, succesvolle projecten. Van deze 17 konden we er helaas maar 5 nomineren, en dat hebben we gedaan op basis van een aantal harde criteria.

De volgende projecten voldeden aan deze criteria:

• het  Professionaliseringstraject Secretariaten van de Belastingdienst Noord,
• de Tool Formatieplanning van de Grontmij,
• het Mobiliteitscentrum HR-MC van Philips,
• het project Locomotion van de Provincie Drenthe, en
• de Vervroegde openstelling operationeel leidinggevenden van de Regiopolitie Groningen,

Al deze projecten bieden oplossingen voor een duidelijk probleem, zijn creatief en vernieuwend, leveren daadwerkelijk een bijdrage aan de doelstellingen en de strategie van de organisatie, en leveren bovendien zichtbare resultaten. Om te voorkomen dat er alleen maar hele mooie maar geïsoleerde HR-feestjes gevierd worden, was het voor de jury ook belangrijk dat er zichtbare betrokkenheid was vanuit de top van de organisatie en het middenkader. En tot slot was een belangrijk criterium dat andere organisaties iets kunnen leren van de winnaar, om ook het belang van het Noorderlink-verband aan te geven. Immers, Noorderlink is vooral gericht op de uitwisseling van kennis, expertise en best-practices tussen de aangesloten organisaties.

Helaas konden niet alle vijf de genomineerde organisaties een prijs krijgen. En dus heeft de jury alle vijf genomineerden de kans gegeven om zich - live en persoonlijk - aan de jury te presenteren. Opnieuw bleek dat de vijf genomineerden uitblinken in creativiteit, betrokkenheid en enthousiasme. Het gaf vooral ook de laatste benodigde informatie, om tot een weloverwogen, en unanieme keuze voor de winnaar te komen. Want er is een duidelijke winnaar.

De Noorderlink Award gaat naar een project waarin een aantal strategische vraagstukken binnen de organisatie bij elkaar komen. Daarbij gaat het enerzijds om het herkennen en erkennen van talent, en anderzijds om het voorbereiden van de organisatie op de toekomst. Ruimte voor ambities van mensen, en tegelijkertijd de vrijblijvendheid voorbij. Want, zoals Jackson Brown Junior al zei: “Talent zonder discipline is als een octopus op rolschaatsen. Er is heel veel beweging, maar je weet nooit of ‘ie vooruit, achteruit of opzij gaat”.

De winnaar is een inspirerend voorbeeld van integraal, strategisch personeelsbeleid, waarbij belangen van verschillende partijen worden bediend. De ‘menselijke maat’ stond en staat daarbij centraal. Bovendien biedt het project een concrete oplossing voor meerdere vraagstukken, nu en in de toekomst. Geen geiten-wollige praatjes, maar duidelijke daden. De organisatiedoelstellingen en HR-doelstellingen komen op een natuurlijke manier bij elkaar. Tenslotte, en daar tilde de jury zwaar aan, is al een aantal heldere resultaten duidelijk zichtbaar geworden. Uit het boekje, zou je kunnen zeggen.

Maar er is meer. We hebben er ook voor gekozen om de prijs uit te reiken aan een project dat gaat over een gevoelig thema. De organisatie die de prijs vandaag gaat winnen, is erin geslaagd om een actueel, complex vraagstuk in de organisatie en in de maatschappij, in nauwe samenwerking met management en ondernemingsraad, adequaat op te pakken. Daar is lef voor nodig. Bovendien bleek verandering pas echt te realiseren door heilige huisjes omver te gooien. Als je A zegt, moet je ook B zeggen, zo constateerde de organisatie, en dat is op een bewonderenswaardige wijze gebeurd.

Wij denken dan ook dat deze combinatie van lef, creativiteit en daadkracht een inspirerend voorbeeld kan zijn voor alle Noorderlink-organisaties. En zelfs, we zijn niet alleen maar bescheiden en nuchter in het Noorden, voor organisaties in de rest van Nederland.

Met veel trots presenteer ik u namens de jury de winnaar van de eerste Noorderlink Award:

De Regiopolitie Groningen, met het project ‘Vervroegde openstelling operationeel leidinggevenden’.