HoofdBestuurdersbijeenkomst bevestigt grote onderlinge betrokkenheid

Belangrijkste conclusies en afspraken:

• De communicatie over Noorderlink en wat zij doet kan beter met als doel meer betrokkenheid binnen en tussen organisaties.

• Er is winst te behalen op bijvoorbeeld mobiliteit, om de uitwisselbaarheid van personeel te intensiveren maar dan moet de lijn wel weten hoe het werkt. Communicatie richting lijnmanagement Is nu onvoldoende.

• Producten van Noorderlink mogen best prominent(er) worden gemanifesteerd.

• Noorderlink is een merk, de naamsbekendheid kan nog groter worden gemaakt; arbeidsmarkt(communicatie) is core business.

• De bestuurders van Noorderlink onderstrepen en benadrukken het committment met Noorderlink. Men komt als bestuurders graag een of twee keer per jaar bijeen om verder te discussiëren over een bestuurlijk relevant thema. Het is niet de bedoeling het werk van HRM over te doen. Qua vorm valt te denken aan een goede inleider, uitwisseling van ervaringen, visievorming en discussie.

• Bestuurders benadrukken het belang elkaar te kennen en te ontmoeten oftewel ruimte om de contacten te intensiveren. Via Noorderlink is dit te organiseren.

Vervolg >

Op woensdag 23 september kwamen alle hoofdbestuurders van de Noorderlinkorganisaties bij elkaar (de hoofdbestuurders zijn de Directies, College van Bestuur enz, van de aangesloten organisaties, Noorderlink wordt direct bestuurd door de directeuren P&O/HRM). Het was al weer een tijdje geleden dat bestuurders elkaar hadden ontmoet. Een conclusie van deze succesvolle bijeenkomst was dat de frequentie van elkaar ontmoeten best naar een of twee keer per jaar mag worden gebracht.

In de bijeenkomst heeft men gediscussieerd over de gedeelde ambities van de organisaties via Noordelink te realiseren. Het benoemen van speerpunten, de te agenderen thema’s en de rol van de bestuurders binnen Noorderlink.

De bestuurders onderstrepen met de P&O directeuren het belang om onderstaande initiatieven vanuit Noorderlink te agenderen.

De thema’s zijn:

• Duurzame inzetbaarheid (betrokken medewerkers, levenstijl, workability)

• Leiderschap (visie, gedrag, aanspreken)

• Talentontwikkeling en het behouden van medewerkers,

• Medewerkers uit de comfortzone; meer appèl op eigen verantwoordelijkheid voor loopbaanontwikkeling, meer naar buiten kijken

• Balans tussen running business en creativiteit; innoveer van binnen uit

• Uitleenprogramma’s ontwikkelen, definiëren van taken die te betrekken zijn gezien de expertise uit een andere Noorderlink organisatie. ProjectLink is een van de voertuigen om dat te bereiken

• De leergangen (leergang voor leidinggevenden en beleidsadviseurs) continueren en misschien breder maken,

• De aantrekkelijkheid van het Noorden - laat eerst en vooral zien dat we NIET anders zijn qua bedrijvigheid/bedrijven/uitdagingen in het werk, en communiceer daarna als plus de leefomgeving.

• Zware beroepen : programma’s maken waarbij mensen die hun fysiek zware functie niet meer kunnen uitoefenen elders in het verlengde van hun expertise ingezet kunnen worden.

• Partnerprogramma's!

• Medewerkers en leidinggevenden binnen Noorderlink nog beter met elkaar in contact brengen; bijvoorbeeld via LinkedIn met een groep Noorderlink.