Leergang Leiderschap: Interview met Jaap Westra

Jaap Westra, 40 jaar, is sinds 1999 in dienst bij Yacht als Business Unit Manager. In zijn functie is hij verantwoordelijk voor onder andere recruitment, aansturen van de accountmanagers, Arbo, ontwikkeling en development voor zijn afdeling.

Een jaar met moeilijke  marktomstandigheden voor  Yacht was voor Jaap de aanleiding om de leergang voor Leiderschap te gaan volgen. Ondank de focus op operationele zaken, was het slechte jaar voor Yacht niet de aanleiding om zijn Persoonlijk Ontwikkeling Plan (POP) ‘on hold’ te zetten, juist in deze omstandigheden is het zaak om ontwikkelmomenten binnen Yacht maar ook bij partners van Yacht te zoeken.

Waarom koos je voor Noorderlink?
Ik wilde graag op een hoger abstractieniveau bezig zijn met leren, in een groep managers uit verschillende organisaties. Voor mij had dat als bijkomend voordeel dat ik uit mijn dagelijkse omgeving weg was en los kon komen van de ‘day to day business’ bij Yacht. Het programma van Noorderlink voldeed aan die eisen.

Hoe beoordeel je de leergang?
Ik ben in de leergang duidelijk op een hoger abstractieniveau bezig geweest met allerlei thema’s die voor een manager belangrijk zijn. De inhoud is van een hoog niveau met goede en interessante docenten die zich goed kunnen aanpassen aan het niveau in de groep en ook iets doen met feedback uit de groep. De werkvormen zijn afwisselend en aansprekend en er is samenhang tussen de modules. De afwisseling van modules, supervisie en intervisie vond ik prettig. In de groep was veel veiligheid waardoor er ook veel ruimte was om te sparren. De theorie  die behandeld wordt is goed toepasbaar in de praktijk en overdraagbaar aan medewerkers of collega’s. Ook in MT vergaderingen pas ik geleerde tools toe. De pluriformiteit van de groep vond ik leuk. Je merkt dat iedere manager tegen dezelfde type problemen aanloopt. Dat kan gemoedsrust geven, Je bent niet de enige manager met vragen en problemen waar je tegen aanloopt.

Zijn er ook onderdelen binnen de leergang die je minder positief beoordeelt?
Ik was de enige deelnemer uit een commerciële organisatie, dat hadden er voor mij wel wat meer mogen zijn. Daarin is Noorderlink natuurlijk ook afhankelijk van de aanmeldingen. De veranderopdracht kost veel tijd en leeswerk en aan het eind is het behoorlijk buffelen om het verslag af te ronden. Aan de andere kant hoort dat er ook wel bij. Aan de ene kant stopte ik er veel tijd in, aan de andere kant leverde het mij ook veel energie op en een heel arsenaal aan nieuwe tools.

Wat vind je van de duur van het programma en de tijdsinvestering naast je werk?
De duur (10 maanden) is prettig. De tijdsinvestering is goed te doen naast het werk. Alleen aan het eind kost de leergang veel meer tijd omdat dan het eindproduct afgeleverd moet worden.

Hoe beoordeel je de organisatie van de leergang?
De leergang is goed georganiseerd. De afwisseling van locatie vond ik leuk. Je kunt dan ook eens kijken op de werkplek van een ander en krijgt iets mee van de cultuur bij een ander organisatie. 

Kun je in drie woorden of korte zinnen de leergang duiden?
• Bezig met materie die toegepast is op de praktijk
• Plek om te spiegelen aan collega managers (hoe doe jij dat nou)
• Door het hogere abstractieniveau de dagelijkse business kunnen loslaten